颜朝晖，曾是微软与华为的高管，易观智库创始人，如今已成为京东第四任CEO。如今，京东从PC网络时代走来，成功地在移动互联网时代布局。但到了这个5G时代，面对百度、阿里、腾讯等对手联手来挑战，京东究竟能否再创辉煌呢？
在过去一年内，京东在员工数量、相比对手的市值涨幅等方面都遭遇了极大的压力，卡在了困扰年轻企业的成长问题上。纷纷被挖角的高管、频发的裁员，这诡异的气氛里，外界又能否透过这些残影，看到一个京东浓郁的英雄气质——
没有，要的是实力。
这个办公场地是一个宽阔被玻璃隔断的房间，玻璃门推开，正中间就是颜朝晖的坐位。他穿着深色搭配的衬衣，配上浅色的西裤，臂膀上搭着西装。平时有多长时间是在外面把持公司的，这些闲暇时间都消磨在事务机因为便携而质量平庸的键盘上。颜晖时间管理的方式让绝大部分人佩服。每周平均6个工作日在办公楼，每个星期日，手机自动关闭，午餐时间是家人休息的时间。但这不是设定的管理标准，这是他自己提出的时间安排，因为时间管理方式的灵活和机制，颜朝晖才能更有调理地分配精力和注意力。
京东目前推进的“双品牌”的策略模式就源自于颜朝晖，规模和效益数据都在持续验证这个战略的成功性。他会告诉手下的团队：外界看到的疯狂增长成果，其实是要贡献了很多细节上的优化，并付出很多额外的、并不被消费者看到的劳动。对这一点，云南路区域总经理江安军也有很深的感悟。他曾经惶恐到无法入睡，钦点的300多人必须每个人都解决600单（包括因故拒收和资金原因退货），才能提前上线这样一次杀敌，不然根本顶不住，但是颜朝晖在项目上并没有压他，而是让他多想想的，以人为本的思想在团队内深入人心。 操作这个复杂的公司，颜朝晖自己也表现得十分从容。他的时间至少是有假日，可以依照自己的兴趣去廊桥赏景，也可以安排一次充电式的出差。
京东这个有意思的公司，目前正在不断掌舵着自己的命运。岂止于要领先成为专业零售企业，京东未来也要成为业界的佼佼者，为我们的消费者提供贴心、走得更远的价格与客户服务。相信在颜朝晖的领导下，京东将能更好地实现这些。
